Az óránkénti teljesítmény maximalizálása érdekében sok termelési vezető teljes mértékben az elsődleges bélyegzési ciklusra összpontosít. Azonban az igazi "szűk keresztmetszet", amely megakadályozza, hogy egy üzlet méretezzék, általában nem a sajtó,-hanem az alkatrész befejezéséhez szükséges másodlagos műveletek felhalmozódása. Ha létesítményét elárasztják a sorjázásra, menetfúrásra vagy hegesztésre váró-folyamatban lévő (WIP) alkatrészek, akkor pénzt veszít a logisztikán és a raktáron. E folyamatok egyszerűsítése nem csak a hatékonyságról szól; arról van szó, hogy a teljes működési modellt az „egyben-egyben-készült” gyártás irányába tolja el.
A munkaállomások{0}}beépítése a munkaállomások megszüntetésére
A másodlagos kezelés csökkentésének leghatékonyabb módja, ha ezeket a folyamatokat magában a sajtolószerszámban mozgatják. A modern szerszámok sokkal hatékonyabbak, mint az egyszerű nyírás és alakítás. A menetfúrás, a fúrás vagy akár a könnyű összeszerelési szakaszok-beépítésével egy olyan alkatrészt alakíthat át, amelyhez egykor három különböző gépre volt szükség, olyanná, amely készen érkezik a szállítótartályba. Miközben ez növeli az eszköz kezdeti bonyolultságát és költségét, kiküszöböli a kézi alkatrészkezelés munkaerőköltségét és a félkész áruk tárolásának készletköltségét. Nagy-volumenű szerződések esetén a munka-alkatrészenkénti-csökkentése szinte mindig megéri egy kifinomultabb, többlépcsős{9}}eszközbe való befektetést.
A sorjázási és tisztítási munkafolyamat automatizálása
Ha alkatrészei továbbra is kézi sorjázást igényelnek, akkor elavult eljárással dolgozik. A bonyolult geometriájú alkatrészek esetében az automatizált centrifugális vagy vibrációs befejező rendszerek több ezer egységet képesek kezelni kézi beavatkozás nélkül. Ezek a rendszerek nem csak a konzisztenciát javítják; lehetővé teszik olyan megismételhető befejezési minőség beállítását, amelyhez a kézi munka egyszerűen nem fér hozzá. Ha a „minőségi eltérésekkel” küzd a végső-befejezési szakaszban, a zárt-hurkú automatizált rendszerre való átállás biztosítja, hogy minden alkatrész ugyanazon szabványnak feleljen meg, és olyan adatokkal-támogatott konzisztenciát biztosít, amelyet a felső{6}}szintű ügyfelek elvárnak.
Alkatrészáramlás és üzemelrendezés újragondolása
Néha a hatékonysági probléma nem a gép,{0}}hanem az utazási távolság. Vessen egy pillantást az üzletére. Egy alkatrésznek át kell utaznia a létesítményen, hogy megcsapolják, majd vissza kell tisztítani, majd vissza kell ellenőrizni? A „cella-alapú” elrendezés megvalósítása, ahol a másodlagos berendezések közvetlenül a présgép mellett vannak csoportosítva, drasztikusan csökkenti a logisztikai többletköltséget. Még ha nem is lehet teljesen automatizálni egy feladatot, az alkatrészek állomások közötti mozgatásához szükséges emberi utazási idő csökkentése gyorsabb gyártási folyamatot eredményez. Ez egy karcsú gyártási elv, amely a széttöredezett gyárat áramvonalas, nagy{6}}teljesítményű motorná varázsolja.
A "Szállítás-készletig" képesség értéke
A globális beszerzési csapatok távolodnak azoktól a szállítóktól, akik "nyers" alkatrészeket szállítanak, amelyek további feldolgozást igényelnek. „Használatra-kész-összetevőket akarnak. Amikor bemutatja szolgáltatásait, hangsúlyozni tudja, hogy kész,-összeszerelhető{5}}alkatrészeket tud szállítani, ez egy erőteljes megkülönböztető tényező. Közli az ügyféllel, hogy már belsővé tette az ellátási lánc összetettségét, megkímélve őket a több szállító koordinálása miatti fejfájástól. Ha cégét az összetett gyártás egyablakos-ablakos-helyeként pozicionálja, akkor az ügyfél pénztárcájának nagyobb részét megragadhatja, miközben szolgáltatásait „ragadósabbá” teszi, és nehezebben pótolhatóvá teszi.
Óradíj feletti értékesítési képesség
A gyártók leggyakoribb hibája az, hogy kizárólag az óránkénti sajtódíjban versenyeznek. Ha a hangsúlyt a komplex összeállítások, a kész felületek és az automatizált minőség-ellenőrzés kezelésének képességére helyezi át, akkor megszűnik árucikk lenni. Partnerré válsz termékeik megvalósításában. Ha belefáradt abba, hogy alacsony költségű boltokkal versenyezzen az árakért, ne próbálja meg megnyerni a legalsó versenyt. Ehelyett kínáljon magasabb szintű integrációt. Mutassa meg ügyfeleinek, hogy azzal, hogy Önt választják, nem csak egy fémdarabot-vesznek, hanem egy kész, ellenőrzött és{7}}integrálható{8}}megoldást vásárolnak. Ez a pivot a leggyorsabb módja annak, hogy stabilizálja a haszonkulcsot, és olyan nagy{10}}értékű,{11}}hosszú távú ügyfeleket vonzzon, akik a megbízhatóságot helyezik előtérbe a lehető legalacsonyabb árajánlattal szemben.